7月28至30日，天天赢平台科技股份有限公司召开2021-2022年度表彰大会暨 2023 年年中工作会，全面回顾总结上半年工作，安排部署下半年重点任务，表彰2021-2022年度公司各条战线涌现出的先进集体和劳动模范、先进个人等，激励全体干部员工“困境守心、砥砺奋进”，为上市公司健康稳定高质量发展，打造一流工程机械制造商和租赁商贡献更大力量、创造更大业绩。

会议传达学习了天天赢平台科技股份有限公司党委书记、董事长张文琪同志在2023年半年工作会暨 2022 年度目标责任考核表彰大会上的讲话精神。

公司党委书记、董事长杨宏军在会上作了讲话，对公司的运营发展作了系统地总结、分析和部署。他指出，通过混改重组，凝聚了“四个方面”的共识：一是混改重组战略机遇，铺就了高质量发展“新赛道”；二是高效协同产业布局，锻造了市场竞争“新引擎”；三是坚守共同价值理念，焕发了队伍建设“新活力”；四是强化党建文化引领，激发了担当作为“新动能”。杨宏军从国际国内总体形势、自身管理及重点任务等三个方面，系统分析了公司面临的形势和挑战，深入剖析了公司发展存在的问题和短板，部署了公司下半年及今后一个时期重点任务。他强调，公司及所属各级子公司要紧盯全年目标任务，坚定信心不减、干劲不松、目标不变，既着眼于当前，又要谋划于未来，系统处理好“远”和“近”，“短期”和“长期”关系，统筹规划制定“一近一远”双目标，务必要在思想、观念和举措上尽快做出转变，在日趋激烈的市场竞争中，充分把握机遇，进一步解放思想、开阔思路、强化举措，以工作的确定性应对市场的不确定性，全力推进公司下半年重点任务和“十四五”战略目标的落地。

杨宏军要求，下半年各单位各分、子公司要聚焦六个方面抓好工作落实：一是聚焦提质创效增盈，落实新思路新举措；二是聚焦内外市场开拓，建立新客户新渠道；三是聚焦管理效能提升，激发新动能新活力；四是聚焦风险隐患防范，牢筑新底线新防线；五是聚焦干部队伍建设，弘扬新作风新气象；六是聚焦党建文化引领，展现新担当新作为。杨宏军最后强调，公司上下要坚定“制造+租赁服务+再制造”的产业布局，凝智聚力、狠抓落实，全力以赴落实好本次会议确定的各项目标任务。要坚决用市场存量稳住上市公司基本盘，用智慧推动高质量发展，用胸怀践行企业文化，为谱写新时代天天赢平台科技股份有限公司高质量发展新篇章提供源源不断的动能和力量。

公司副董事长、总经理柴昭一会上作了题为《众志成城克时艰、全力奋战下半年》的工作报告，客观总结了公司上半年工作，分析了存在的问题，部署了下半年七项重点工作任务：一是扎实推进亏损企业治理；二是着力消解资产“滞胀”压力；三是继续加码应收账款压降力度；四是持续深化重点领域降本增效；五是接续落实采购、资金、人力、干部、文化“五统一”工作；六是不断创新、优化经营管理举措；七是时刻坚守安全红线。动员全公司上下要“系统性谋划，统筹化推进，清单化落实，常态化调度，差异化考核，立体化督导”，全力奋战下半年，以实干担当推动各项工作安排圆满实现。

公司党委副书记、工会主席胡立群主持了表彰大会，副总经理白海红主持了各单位上半年经营工作汇报交流会，公司财务总监杨娟通报了上半年各子公司经营情况。来自公司各业务条线的10个职能部门以及38家经营单位、子公司、分子公司现场作了工作汇报。会议对各汇报单位进行了现场评议。

公司高管层领导、有关部门及所属各分子公司负责人，受表彰的劳动模范等160余人参加会议。