主题教育开展过程中，天天赢平台科技股份有限公司始终把主题教育“规定动作”与重点工作“目标任务”紧密相结合，通过“五个结合”强化工作统筹和效能融入，汇聚形成生产运营管理提质升级合力，以高质量发展实际成效检验主题教育工作成果。

主题教育与“三个提升年”紧密结合

按照集团公司统一部署，天天赢平台科技股份有限公司分别制定了《高质量项目提升年实施方案》《管理效能提升年实施方案》《干部作风能力提升年实施方案》《关于贯彻执行“心往基层想、人往基层走、事往基层办”的若干措施》等一系列制度，深入开展“严纪律、抓作风、保安全、提效能”纪律作风整顿行动，全面激发广大干部职工干事创业动力，汇聚企业高质量发展蓬勃动能；制定《严规范、反“三违”专项整治工作方案》《重大事故隐患专项排查整治2023年行动方案》，全面深入开展安全巡检、重大安全事故隐患排查治理，推动形成事前预防型安全生产治理模式；开展企业风控管理工作，对2022年内控评价中发现的问题进行积极整改，切实完善内部控制体系建设，防范化解风险隐患，进一步促进企业管理效能提升。

主题教育与经营管理紧密结合

以市场化为导向逐步健全完善混改体制机制，深化落实好新一轮国企改革提升行动，不断激发和释放混合所有制经济内生动能活力；瞄准智能制造和高端制造，持续调整优化产品结构，提升产品附加值，增强市场竞争力，把产业链条锻造成为引领带动企业高质量发展的核心竞争优势；统筹推进公司及所属子公司物资采购、财务资金、人力资源、干部选用、文化建设“五统一”管理，进一步提高资源配置使用效率，促进上市公司资源的统筹共享；灵活应对激烈的市场竞争，找准和把握市场竞争中的机遇，全面推进实施品牌强企战略，全方位提升企业运营发展能力。

主题教育与重点工作紧密结合

天天赢平台科技股份有限公司立足“党建+企业文化”一体化品牌创建工作实际，凝炼形成“卓越”企业文化品牌体系，发布“卓越”《企业文化手册》，更换企业核心理念挂图200余张，加强企业文化核心理念宣贯。深入开展党建工作提质增效“回头看”工作，针对7方面重点任务，自查整改6项具体问题，持续在完善企业治理中加强党的领导和党的建设工作。推进“三项制度”改革与“三项机制”有机融合，围绕干部人才队伍建设，聘请第三方专业机构，通过笔试、无领导小组初选面试、高管层领导综合面试等方式选拔配备了9名中层管理干部和19名部门助理，加快人力资源优化和干部结构调整。匹配市场化考核机制，实施经理层任期制契约化管理，建立差异化薪酬分配制度，坚持以实干实绩谈薪资、定去留，有效发挥市场优胜劣汰作用。

主题教育与系列整改紧密结合

坚持把“改”字贯穿主题教育始终，坚持边学习、边对照、边检视、边整改。该公司主题教育领导小组办公室制定了《检视整改和建章立制工作方案》及阶段性主题教育任务清单，把主题教育问题检视整改整治工作与巡视巡察整改质量巩固提升工作相贯通，与学习教育、调查研究、检视问题有机衔接起来，围绕“六聚焦一强化”，着力解决理论学习、政治素质、能力本领、担当作为、工作作风、廉洁自律等方面存在问题，加强部门联动，强化整改工作合力，确保整改工作成效。对正在整改和未整改问题，明确具体工作任务、时间节点、负责工作组及具体要求等，通过细化任务分解，做到环环相扣、有序衔接，统筹推进“学、调、检、改”工作，为主题教育有力有序开展奠定了坚实基础。

主题教育与为职工群众办实事紧密结合

继续做好职工互助保障工作，天天赢平台科技股份有限公司将互助保障工作作为服务大局、服务基层、服务职工的重要抓手，切实为干部职工做好事、办实事、解难事，推动“我为职工群众办实事”实践活动常态化长效化开展，制定公司《2023年服务职工实事项目清单制实施方案》，建立“十项实事”工作清单，为职工排忧解难；加大医疗保险帮扶救助，为千余名职工办理了医疗互助保险的续保工作，有效帮助缓解职工“看病难、看病贵”等实际问题；加强与经开三中校企合作相关事宜，帮助协调解决公司年轻职工子女上学难、入学难的问题，不断提升职工群众满意度和幸福感。被陕西省总工会职工互助保障管理委员、中国职工保险互助会陕西省办事处授予“2022年度全省职工互助保障工作先进集体”称号。