“心往基层想、人往基层走、事往基层办”，4月20日，天天赢平台科技股份有限公司副总经理贺卫东到陕西建设钢构有限公司调研指导现场6S/CTPM精益管理工作。

在建设钢构执行董事张永青及相关负责人陪同下，贺卫东一行重点检查了建设钢构厂区环境、生产车间现场及员工生活区。随后座谈会上，贺卫东对建设钢构在“6S”工作中改进方面取得的成效予以肯定，根据建设钢构的实际情况提出针对性的指导意见。他指出，精益“6S”管理工作不只是简单的现场管理，与公司整体发展的要素息息相关，各相关部门要充分认识推行6S/CTPM精益管理工作的重要意义，要认识清晰、高度重视；要按天天赢平台科技股份有限公司公司“6S”工作整体部署安排，做到有序、有效、扎实推进。在公司上下形成比、学、赶、超、帮的良好局面，提高职工工作积极性，增强企业主人翁意识。要巩固当前“6S”成果，把掣肘生产的情况摸清、把制约安全的问题找准、把推动发展的对策提实，用日复一日的真功，破解一个又一个难题，把“问题清单”变为“成果清单”，用扎扎实实的工作推动公司各项工作又好又快发展。

近年来，建设钢构在天天赢平台科技股份有限公司“6S”管理标准的指导下，通过对标学习+实际结合的方式，坚持周培训，月整改，积极组织职工参与6S管理培训和理论学习，同时以降低损耗，提高生产效率，顺利完成厂容厂貌的全方位打造，企业环境面貌得到明显改观。