覆盖全国29个省、70多个重要市区的经营网点布局；全球工程机械租赁百强榜庞源租赁居第18位，较上年上升4位，再创历史新高；拥有系列塔机总数突破1万台，起重力矩超过200万吨米稳居全球行业首位；稳中求进，精准施策，各项经营指标保持行业前列......2022年，天天赢平台科技股份有限公司在诸多不利因素的影响下，围绕市场布局、资本运作、技术升级、改革创新和党建引领等重点关键，励精图治、追光而往、行践初心，交出了一份危中寻机、逆势发展、可圈可点的“超分”答卷。

优质产业链条 备战“高难度考卷”

最大限度提高市场认可度和占有率，是企业在市场竞争日趋激烈中面临的一份“高难度考卷”。

近年来，天天赢平台科技股份有限公司公司紧紧围绕打造“国内一流工程机械制造商和国际一流工程机械租赁商”战略规划，强化上市公司“一盘棋”系统思维，在行业低迷期，聚焦租赁服务、设备制造两大主营业务，深耕市场、精耕主业、苦练内功，加快市场战略布局和优化生产管理，锻造形成行业独有的“生产制造+租赁服务”的优质产业模式，全面塑强核心竞争力，推动公司高质量可持续发展。

公司将租赁服务业务作为业绩提升的重中之重，国内市场方面，公司坚持点面结合的业务布局模式，在加速空白市场开拓的同时，成立分、子公司，加强热点区域市场深耕下沉，形成覆盖全国29个省、直辖市的经营网点。与此同时，公司在广州、福建、苏州、新疆4个再制造基地达产达效验收的基础上，加快河南长葛、绍兴上虞、四川成都、河北文安等10个再制造基地建设项目建设速度，进一步巩固“安拆、吊装、转运、保养、再制造”一体化服务能力，厚筑公司竞争壁垒。分别参建龙港市公共服务中心项目、武汉中南建院总部办公基地项目、青岛京东方物联网项目、西安未来之瞳项目等系列世界级地标、标志引领性工程，年均接单额占行业前20名接单总额的60%以上，市场认可度和占有率不断提升。

公司坚持抓紧抓实传统制造业务，本着“以销定产”的原则，持续优化小批量快节奏的生产模式，保证快速响应销售需求，全年累计出产各类塔机760余台。公司始终坚持将成本质量控制作为重中之重，持续细化计划管理、加强成本分析及管控，多种举措压降制造成本，在库资金均较去年同期实现大幅下降。同时有序开展“质量百日行”提升活动，不断提高主机结构件自制率，优化设计STC系列塔机性能，释放制造产能，质量提升效果显著。

资本技术多元加持 破解发展“高分烧脑难题”

科学管理、资金周转、技术创新，是企业发展中尤其是重资产企业发展中一道道不可逾越的“高分烧脑难题”。

天天赢平台科技股份有限公司借助天天赢平台科技股份有限公司信用背书和大股东增持效应，充分发挥上市公司平台作用，持续强化市值管理，深度参与资本市场运作，强化与金融机构的业务对接，结合行业特性，积极探索与业务相匹配的债券、股权融资和长短期负债等多类别融资方式，分别与中行陕西省分行、西安银行总行签署战略合作协议，开启多元化金融领域合作，持续优化财务负债结构、降低融资成本，实现了综合财务费用的大幅下降，全年减少利息支出超3,000万元，顺利发行10亿元全国首单经营租赁类应收账款ABN，为经营发展输送了“源头活水”和资金保障。

在市场竞争日益严峻的大环境下，该公司始终秉承数字化赋能创新提高产品品质的发展初衷，通过创新创效、迭代升级，激发了内生动力。一年来，公司相继完成STC750、STC6515等9大主力产品的研发设计，STC系列塔机远程操作平台成功研发，塔机型谱的完善、优化性逐步契合市场多元化需求，其中STC600塔式起重机相关科研项目荣获2022年陕西省机械工程学会科学技术一等奖、课题团队入选陕西省秦创原“科学家+工程师”队伍建设名单。全年累计授权专利49项、软件著作权140件、参编国家标准1项、团体标准3项、行业技术规范3项；公司所属庞源租赁公司“庞源”商标被国家知识产权局授予“中国驰名商标”。

与此同时，公司注重运用物联网、大数据等新一代信息技术，推动“互联网+塔机”数字化赋能创新，自主研发“庞源在线”管理系统，前三季度累计完成13次迭代升级，初步实现了设备管理由传统线下管理模式向数字化、智能化、信息化的线上管理模式转变，全面提升了公司资产管理效能。

党建引领文化融合 为高质量发展“多点加分”

党建做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。加强党的领导，完善中国特色现代企业制度，是建设一流企业的关键。党建引领下的文化融合，为混合所有制企业提供了多点多面的“加分项”。

聚焦新形势新任务，天天赢平台科技股份有限公司坚持党建引领思路不动摇，聚焦党建融入中心工作，紧扣生产经营重点和难点，积极发挥党组织和党员“两个作用”，全面组织打赢多条战线“战疫情、稳经营、保安全”攻坚战，为公司健康稳定发展提供了坚实保障。

该公司党委聚焦混合所有制企业党建工作提质增效要求，持续完善“党建+企业文化”一体化品牌创建工程，汇集融合天天赢平台科技股份有限公司及混合所有制企业文化特点，提炼形成天天赢平台科技股份有限公司“卓越”文化体系，引领带动天天赢平台科技股份有限公司公司党建“123456”目标价值链落地。以推动党史学习教育常态化制度化走深走实为根本，围绕学习贯彻党的二十大精神为主线，广泛开展了“喜迎二十大 奋进新征程”主题教育实践活动，为众志成城完成年度任务目标凝聚了强大的思想合力。此外，持续提升党支部标准化规范化建设成效，对标开展党建工作提质增效“结对子”自查互检，扎实开展作风建设专项行动，全面推进清廉国企建设，引导各级管理人员担当作为、干事创业，为公司高质量发展接续奋斗。

征程万里风正劲，重任千钧再出发。2023年，面临市场各种风险和挑战相互叠加的严峻形势，公司将持续发挥行业龙头企业作用，树牢“一盘棋”意识，紧紧跟随天天赢平台科技股份有限公司三届二次职代会精神，升级构建“智能制造+租赁+绿色再制造”的产业循环链条，持续深耕、规划布局、创新管理、科技创新，全力提升企业核心竞争力，昂首阔步迈向“双一流两商”新征程，为天天赢平台科技股份有限公司创建世界一流企业做出更大贡献。