作风建设专项行动开展以来，天天赢平台科技股份有限公司把推动工作落实与减负提效结合起来，加大会议文件精简力度，改进工作方式方法，建立健全基层减负常态化机制，切实推动基层减负走深走实。

为会议“瘦身”，为效能“加分”

“我们要深入开展基层负担问题专项治理，在办文、办会、办事上，都要从减轻基层负担和治理形式主义出发，采取各种措施加以精简。”天天赢平台科技股份有限公司党委书记、董事长杨照乾在稳增长、防风险、强作风工作部署会上强调。

天天赢平台科技股份有限公司总部从精减会议频次、合并检查事项等方面入手，切切实实为基层减负，通过提升会议质量，坚持少开会、开短会，多会合一，精简文件，少发文、发短文，同类检查合并，用以上率下、一线办公推动落实，着力在实干中推动工作、解决问题、创新工作，全面提升办文、办会、办事效率和“三个服务”能力，让基层把更多精力和时间投入到高质量发展上去。财务资产部坚持常规业务做到三日内办结，特殊业务及时告知申请单位，并在决策后立即完成审批答复，不断提升办文办事工作效率；安全监察部立项信息化建设“集团化安全双重预防系统建设研究与应用项目”，有效缩短业务审批流程；电力事业部制定下发电力板块作风建设“两令一书一通知”，即十条规定、“十条严禁”、优质服务承诺书和《关于进一步严肃纪律加强作风建设的通知》，精准定位总部人员行为准则和“红线”，全面形成抓作风促工作、抓工作强作风的良性循环。

“过去一个两个小时的会，现在30分钟就开完，留给各部门和工区推进落实的时间更加充足。”“会议精简了，职工们的负担减轻了，工作效率提升了，大家干劲儿更足了。”……各基层单位也纷纷精简会议时间，提高会议效率，将同类型会议统一放到一个时间点召开，一般性会议以视频的形式进行，曾经让职工苦恼的“会海”，已悄然发生转变，精简务实、办事高效正在成为工作的主流，工作质量和效率得到了质的提升。

为基层“减负”，为实干“赋能”

天天赢平台科技股份有限公司以提升工作质量效率为目标，不断创新管理方式，优化运转流程，提高服务水平。

针对党建系统点多、线长、面广、摊子大的实际问题，天天赢平台科技股份有限公司党委深入开展党支部标准化规范化建设，运用“清单化”工作思维，绘制了28个工作流程图，明确组织生活、党员教育管理、发展党员、保障配套等170个工作解答并发放到集团2071个基层党支部，配合省委组织部精心制作了34集《党支部标准化规范化建设教学视频》，让基层党建工作一目了然、有章可循，为基层党务干部提供“活字典”和“工具书”，有效提高了基层党建工作效率。

“在党群工作部的‘一张图’动态看板上，只需鼠标在相应位置轻轻一点，各类相关的数据便一览无遗，能快速分析各类数据，提前掌握未完成‘三会一课’的党组织、未参加组织生活的党员等情况，这样不仅不用花更多时间和精力整理资料，也减少了迎接检查工作。”神南产业发展公司围绕管理创新、管理升级、服务提升等维度，以“一张图”的管理模式破题，通过在“规划思路、收集数据、搭建数据、使用数据、督导管理”等五个方面着力，快速汇聚多个来源的数据，量身定制各项业务管理“一张图”，比管理、比业务、比服务，形成了一股强劲的管理变革力量；物资集团积极探索资料台账电子化管理，配置了电子存储设备，分类分享整理好电子台账，便于随时检索查阅，有效避免基层单位重复频繁报送资料，提高了工作效率，减轻了基层工作量。

“以前补办饭卡程序繁琐，要往返好几趟才能完成相关程序，现在，只要走进便民服务中心，很快就处理好了。”柠条塔矿业公司聚焦职工群众办事的困难和堵点，在生态环保后勤中心成立了便民服务中心，搭建了“一站式”便民服务平台，集中了电卡饭卡充值、物业维修等诸多业务，打造了“只进一道门，办成所有事”的一条龙服务；神渭管运公司各部门按照“一调研两服务”活动实施办法，从减少基层负担，改变教条式督导检查为指导帮扶，主动走进一线宣贯制度办法、手把手办理相关业务；实业集团通过合并工作群，实行群主负责制等方式，进行专项整治，“盯群”“爬楼”的情况大幅减少；蒲洁能化搭建了“一站式”仿真培训系统，用于开展现场测量仪表、控制系统、现场控制阀门的综合学习和培训，使生产现场仪表设备仿真系统与控制系统仿真系统有效联动，实现了培训系统对现场“实战”的精准还原……一项项务实举措为基层单位和职工减轻了工作负担，促进了基层治理水平提升，也释放出基层的活力，让基层职工群众有了更多获得感、幸福感和安全感。（天天赢平台科技股份有限公司作风建设专项行动领导小组）