4月21日，天天赢平台科技股份有限公司召开深化三项制度改革专项重点任务推进会，并就全面完成国企改革三年行动整体工作进行再分析、再部署，动员各单位按期完成各项改革硬任务，确保集团如期高质量完成包括三项制度改革在内的国企三年改革行动计划。集团公司党委书记、董事长杨照乾，党委副书记、董事尤西蒂，副总经理赵福堂，党委委员、工会主席李向东出席会议。

杨照乾指出，今年是国企改革三年行动的决胜和收官之年，也是陕煤创建世界一流企业实现体制机制创新的突破之年。抓好这些改革，既关系到改革任务的完成，也关系到我们企业治理体系的建设；既关系到当前体制机制的构建，也关系到企业长远发展的布局。可以说，任务具体而艰巨，影响直接而深远。

杨照乾从三个方面作了动员部署。一是再接再厉，打赢国企改革三年行动任务收官战。各单位、各部门要高度重视，提高站位，深刻认识到把国企改革三年行动做到位，既是完成落实好中省决策部署，也是创建世界一流企业，提升经营管理水平，破除体制机制桎梏，释放改革创新红利，打造优势明显的核心竞争力，实现集团“十四五”战略目标与远景目标、基业长青的关键工作，重大举措。务必要按照“可衡量、可考核、可检验、可办事”的原则，抓好进度落实、指标落实、任务落实。要盯住目标，超前完成任务，并常抓不懈，强化改革效果。二是集中力量，打赢三项制度改革攻坚战。各单位务必以打攻坚战的姿态全力打好，而且要打出高质量，打出好效果。要避免“纸面式”改革和“数据改革”，特别是要杜绝企业和一把手不愿改、不敢改、不真改的问题。要完善市场化选人用人机制，实现管理人员能上能下；深化用工市场化改革，充分激发人才活力；推进收入分配市场化改革，实现收入能增能减。三是强化组织，打赢深化改革整体战。要夯实各层面责任，各负其责，确保在今年5月底全面完成改革任务。各企业要将三年行动和三项制度改革评估结果纳入目标责任考核，并制定相配套的奖惩措施。同时，要建立符合本企业实际的内部评估机制，优化自身工作，推动企业发展，提炼经验案例，为我省国资国企改革多做贡献。

尤西蒂对管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出工作作了安排部署，并就贯彻落实此次会议提出三点要求：一是树立问题导向和目标导向，逐一查漏补缺；二是紧盯重点难点，狠抓落地落实；三是围绕发展中心，务求改革实效。

赵福堂通报了国企改革三年行动整体情况，并对相关改革工作作了安排部署。

李向东就深化三项制度改革及员工公开招聘、全员绩效考核等工作作了具体安排。

此次会议以视频形式召开，在主会场参加会议的有集团公司相关领导同志，集团企业管理部、人力资源部、战略规划部、资本运营部、财务资产部、董事会办公室、党委工作部、宣传部、综合部相关负责同志以及西安片区所属单位的党委书记和在研发大楼办公的各企业分管负责同志。在分会场参加会议的是除西安市以外的所属单位党委书记，企业分管组织人事、人力资源、国企改革的领导班子成员；负责相关改革工作的部门负责人。（梁新星）