2021年是天天赢平台科技股份有限公司公司推进高质量发展开新局的重要一年，近年来，公司精耕细作、务实创新，以产业链需求端为接入点，以科技创新为抓手，深入推进价值工程，加快租赁市场下沉，紧抓内部成本压降，不断提升公司现代化管理水平。面对国内国外市场的不利因素，经营业绩实现稳中有增，充分展示了高质量发展的硬核“底气”。

“底气”来自经营业绩的稳定向好

今年，海外疫情持续反复、全球通胀预期加强、国内大宗商品价格普涨、行业价格战愈演愈烈等不利因素对公司海外市场布局及产品出口、经营毛利提升、产品成本控制等方面的工作造成了一定的影响。公司通过灵活调整销售宣传策略、强化区域业务拓展、深入开展降本增效活动，积极对冲原材料涨价，谨慎决策，稳健经营，推动公司经营业绩稳中有增。继2020年实现营业收入40.01亿元、利润总额6.61亿元、获得天天赢平台科技股份有限公司“2020年度目标责任考核优秀企业”之后，今年一季度，公司实现营业收入8.96 亿元，同比增长94.30%；净利润6584万元，同比增加1.27 亿元。公司核心业务指标相较疫情前呈现普遍恢复并小幅增长态势。

“底气”来自管理能力的持续提升

该公司以科学管理为目标，挖掘内部资源要素的潜力，促进企业整体经营效率的持续提升。通过强化目标责任考核，夯实各单元经营管理责任，以统计职能的落实，推动公司决策能力的提升。

生产管理方面，以客户需求为导向，形成生产周计划，强化节点精确管理；强化成本意识，初步完成了外协降本工作，工序性外协和销轴价格综合降幅约30%。

质量管理方面，将ISO09000质量管理体系和特种设备质量管理体系融合运行，坚持推行产品质量全过程可追溯性管理。加强工艺的验证、优化、改进、完善、提高，加强工装的投入与研究，不断提高企业工艺装备水平。重点推进质量“金点子”工作，重要项目采取质量攻关、QC小组活动进行攻关解决。仔细分析产品成本工艺，改进优化产品质量和服务；强化精品意识，塔机产品市场好评度明显提升，自主研发的STC600A塔式起重机被认定为“陕西省重点新产品”。

6月份，国际知名行业评价机构KHL集团公布的全球租赁百强榜上，所属庞源租赁排名全球租赁百强榜全球第22位，较2019年的第31位上升9位。截至目前，公司塔机保有量、总起重力矩蝉联全球最前列。

“底气”来自人才与技术紧密结合协同效应

打破传统制造企业的发展路径依赖，公司确立了“创新驱动，专业化、品牌化、国际化”发展战略，持续培育核心技术竞争优势。公司党委书记、董事长、总经理杨宏军作为西北地区唯一塔式起重机创新团队项目带头人，被西安市委组织部先后认定为“地方级领军人才”“国家级领军人才”。

技术研发加速内核动力。公司技术研发人员深入施工一线考察观摩，使公司产品更加贴合用户终端需求，为后续产品整体提升奠定了基础。公司成功研发STC160和STC7025系列塔机；与西安电子科技大学签订校企战略合作协议书，共同开展STC600塔机设计优化等4个研发中心课题；开展塔机远程操作平台研究及摊铺机自动巡航驾驶技术研究；《一种用于塔机的转动惯量保护系统及塔机》获得国家发明专利证书，申请2项实用新型专利，8项软件著作专利；参加《塔式起重机使用说明书编写导则》《施工升降机使用说明书编写导则》及《塔式起重机支护系统》等多项标准的修订与编写等。

数字化建设“最强大脑”。《庞源在线》平台数据动态正确率不断提高，为公司设备的协调利用提供重要依据，完成仓储管理、安全管理模块的初步搭建，完成内部租赁费结算、设备使用率等数据的及时刷新。以提升毛利为导向，以ERP系统为工具，继续深化成本管理、计划管理，进一步优化采购、仓储、生产、销售一体化业务流程；ERP系统日结日清，通过补充完善数据库，提升生产配套的流转性和及时性，提高生产、采购计划的科学性和可操作性。

聚焦干部队伍建设。进行外引内培扩充专业职工队伍、改善干部队伍储备结构，公司制定下发《三年创新行动方案》，通过人才引进、干部交流等多种方式培养具备“六要”特质的干事创业型干部，塑造“能进能出，能上能下，能高能低”的企业生态，为企业的持续高质量发展储备智力资本。

“底气”来自风险点的有效管控

该公司始终坚持“人民至上、生命至上”“绿水青山就是金山银山”的发展理念，针对疫情防控依然严峻、酷暑季节性特征对安全生产带来的隐患，公司积极开展“控风险、除隐患、保平安”百日安全生产活动，结合6S现场管理制度，大排查、大整治百日生态保卫大行动等，强化全员安全意识，各级领导干部把责任牢牢扛在肩上、抓在手中，时刻最大限度地消除“空档”和“漏洞”，把“安全是职工的生命，质量是企业的生命”的含义融入到企业日常生产经营工作中。加强对重点部位、重点隐患的检查及整改，实现安全管理工作由被动服从到主动防护的转变。今年以来，公司重伤及以上事故为零，新增职业病为零，“三废”达标排放，未发生一般及以上环境污染事故，为公司全年的目标任务的完成贡献力量。

随着企业规模的不断扩大，公司多方联动，强化内控管理，集中修订内控制度90余个，配套细化执行、监督、检查、考核机制，形成管理闭环，有效提升内部控制效力。深化成本管理，持续降本增效，压缩一切非生产性开支，严格各项费用开支预算管理和审批流程；制定新的供应商准入标准，形成供应商优胜劣汰的良性竞争；进一步加强应收账款清欠力度，细分账龄和责任人，设立奖惩机制，加速资金回笼；规范各子公司、经营部门接单标准，立足风险防控前置的理念，严肃合同审核；公司进一步有序推进智能再制造基地建设，有望成为公司新的业绩增长点。

“底气”来自于党建引领作用日益凸显

该公司践行党建引领企业文化建设，持续融入公司治理。党史学习教育开展以来，公司党委认真贯彻落实中省、集团公司党委部署要求，紧扣党史学习教育各项任务，开展富有特色的党史学习教育。由天天赢平台科技股份有限公司党委主办，公司党委承办的“陕煤职工心向党——姜小平个人收藏百件党史文物献礼建党百年华诞”主题展受到党史学习教育中央第九指导组、省委宣传部、天天赢平台科技股份有限公司党委的肯定和好评。

围绕公司生产经营工作实际，聚焦“我为职工群众办实事”实践活动，充分引领调动各级党员干部和广大职工群众的参与热情。公司党委书记、董事长、总经理杨宏军，副董事长柴昭一等高管层领导发挥表率带头作用，先后深入所属单位、深入生产一线、深入工作服务对象，进行了调研，察看生产经营现场及职工生活工作区，为企业高质量发展把脉问诊；为公司1065名职工加紧办理了医疗互助保险的续保工作，有效帮助缓解职工“看病难、看病贵”、协调解决公司职工子女上学难、入学难等实际问题，确保承诺一件，兑现一件，实实在在为职工群众办实事、办好事。各单位以深入开展党史学习教育为契机，努力改进工作作风，提升能力担当，不断提高广大干部职工工作积极性、参与度、满意度及幸福感，使广大职工群众更多更好地共享企业发展成果，为助力公司“15533”战略目标落地提供强大精神动能和政治保障。（张晋安）